(1) Встановіть економію за рахунок масштабу та сформуйте групи
Розробка сучасних мікророз’ємів високої щільності неможлива без певної економії на масштабі. Таким чином, нинішня промислова модель дублювання, розпорошення та малого виробництва повинна бути доведена до об’єднання, а спільне інвестування та інтенсивне управління повинні бути поступово реалізовані. Економія масштабу як ключовий момент адаптації промислової структури відповідно до сучасної системи підприємства
Необхідно створити велику групову компанію світового рівня, здатну конкурувати з іноземними сильними гравцями, щоб витримати жорстку конкуренцію на міжнародному ринку.
(2) Акцент на інвестиції в технології та таланти
Ми повинні спиратися на науково-технічний прогрес, оптимізувати технічну структуру, підвищувати інтенсивність технологічних перетворень, посилювати оновлення технологічних процесів і обладнання. При впровадженні іноземної передової технології виробництва мікроконнекторів високої щільності необхідно посилити травлення та всмоктування та підвищити здатність до самостійного розвитку. Ми також повинні звернути увагу на розвиток і використання талантів і повністю мобілізувати ентузіазм науково-технічного персоналу.
(3) Продукти повинні прагнути до вищих оцінок
Усебічно покращуйте якість продукції, широко впроваджуйте міжнародні стандарти, прагніть розробляти високотехнологічні та передові високонадійні продукти та створюйте відомі, високоякісні та спеціальні продукти. Зосередьтеся на розробці ключових високотехнологічних технологій, таких як SMT, і зосередьтеся на виробництві мікророз’ємів високого класу та високого класу, щоб покращити загальний рівень.
(4) Визначити ключові сфери обслуговування
Розробка мікроз’єднувачів повинна в першу чергу відповідати потребам національної економіки, ключовим національним проектам і військовій збірці. Посилення досліджень і розробок інвестиційного обладнання та нового покоління повних продуктів для підтримки машин, особливо зосереджуючись на просуванні національних економічних інформаційних послуг, таких як комп’ютерна мережа управління фінансами. Необхідно змінити поточну ситуацію, коли в індустрії роз’ємів моєї країни домінують недорогі споживчі товари, а рівень локалізації інвестиційних продуктів низький, а кінцевою метою є поступова заміна імпорту локалізацією.
(5) Вихід на міжнародний і внутрішній ринки
Створіть концепцію великого ринку, беріть участь у міжнародній конкуренції, широко впроваджуйте міжнародні стандарти та відповідайте міжнародним стандартам. Відповідно до ринкового попиту, задовольняючи внутрішню підтримку, зміцнюйте обізнаність щодо експорту, збільшуйте частку експорту, прагніть розвивати будівництво зовнішніх служб продажу та розширювати частку міжнародного ринку високоякісних мікророз’ємів.
